前言

　　尊敬的各位領導同事們：

　　大家早上好！

生活就是一只看不見的儲蓄罐，你投入的每一份努力都不會白費。在正式開啟5月新篇章之前，讓我們一起先回顧一下4月的部分美好：

1，熱烈歡迎4月新入職人小伙伴：銷售部--曹刊。

2，恭喜試用期順利轉(zhuǎn)正小伙伴：設計部-曾羽！（內(nèi)部推薦的小伙伴）

3，梳理了客服部阿里首?？蛻舻母M維護和轉(zhuǎn)化的流程框架及大綱。

4，4.6舉行了3月的優(yōu)秀表彰大會，數(shù)據(jù)可見23年的第一個完整月度大家的沖勁和表現(xiàn)是非常不錯的。

5，優(yōu)化阿里運營和美工團隊的績效，提高員工對客戶的數(shù)據(jù)效果和服務滿意度的重視度，嚴格要求自己。

6，電銷部門新增大庫資源每日支持，提高系統(tǒng)大盤數(shù)據(jù)的盤活使用狀態(tài)。

7，電銷部門績效優(yōu)化，提高成員開單的積極性和優(yōu)勝略汰。

8，梳理了小二身份標簽的申請和鏈接數(shù)據(jù)庫流程指引目前大客已經(jīng)投入使用，其他業(yè)務團隊有需求可在5月進行申請。

9，4.24-27日羅總代表公司參加了阿里舉辦的上財年總結(jié)和新財年趨勢方向全國渠道商大會。

10，公司現(xiàn)有業(yè)務推廣投放所有渠道工作優(yōu)化提升及新增抖音投流渠道對接中。

11，目前公司招聘崗位有：網(wǎng)建前端技術，網(wǎng)站美工，競價專員，新簽銷售，新簽主管，有經(jīng)驗的阿里運營店長和美工設計。

12，還有更多總結(jié)和分享敬請期待最后一個環(huán)節(jié)的各部門代表發(fā)言。。。。。。

流程一：領導致辭。

　　同事們：

　　優(yōu)術網(wǎng)絡之所以呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展趨勢，既得力于廣大同仁的辛勤努力，默默耕耘，更得力于公司管理干部的大力支持和我們公司高層的英明領導。大會進行第一項：歡迎羅總為表彰大會作重要講話！

流程二：優(yōu)秀頒獎。

　　獎項1：4月人氣主持人：林啟鵬，曾喜鳳

　　獎項2：4月優(yōu)秀新人獎：賴志豪。他是3月底入職的設計部新人，主要負責阿里1688店鋪的美工設計優(yōu)化工作內(nèi)容，雖然之前從事其他阿里平臺美工項目，但是設計PS優(yōu)化基礎扎實，在不斷的學習和實操過程中不斷提升自己的專業(yè)設計和美化技能。4月在所有的美工團隊部門績效排名中榮獲第一名第一121分，當月完成3個設計版面+181款套版，本崗位績效超額完成。工作態(tài)度認真，與運營店長配合良好，產(chǎn)品拍攝興趣和技術也是幫助了公司3個客戶減低降低了公司與第三方對接的各方面成本。感謝你對團隊的貢獻，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱綻放屬于你的光彩吧！

　　獎項3：4月網(wǎng)建績效達人獎：曾喜鳳。她是我們公司優(yōu)秀的實習生，網(wǎng)建部的寶藏成員。試用期階段努力學習，積極請教，快速地將學校的理論知識與實踐的網(wǎng)建工作內(nèi)容程序快速融合，獲得主管的高度認可。試用期績效表現(xiàn)突出，轉(zhuǎn)正之后也保持名列前茅，持續(xù)優(yōu)秀。4月部門績效完成106%排名第一。

　　獎項4：4月百度運營績效達人獎：林啟鵬。他是百度推廣成員之一，平時工作態(tài)度端正，不懂就問，喜歡和同事交流探討客戶的問題并尋求解決方案。4月6分以上店鋪分值100%，7分及以上的占比85.7%，4月對比3月的詢盤上漲率達23%，當月百度板塊運營績效第一名。

　　獎項5：4月阿里運營績效達人獎：李濤。他是阿里1688資深運營店長之一，平時工作態(tài)度認真負責，遇到問題第一時間電話和客戶溝通處理并向上反饋，秉著對客戶負責的工作態(tài)度，不僅獲得客戶好評，也協(xié)助銷售促成不少客戶訂單，時常也可以看到他加班維護處理客戶問題的身影。團隊中也樂于分享，不吝賜教，是大家喜歡的濤哥勞模老師。4月個人運營績效排名第一，標桿店鋪4家，當月最高有效詢盤356個，詢盤目標平均達成103%。

　　獎項6：4月銷售精英獎：裴紓勰。他是銷售新簽部門的小伙伴之一，4月團隊開單數(shù)量最高3單。不管是早上7點起來挑客戶，還是晚上7點下班之后也是時?？梢钥吹剿园l(fā)加班的身影。目標感較強，是3月的團隊開單王！試用期學習期間對于新知識的掌握能力就比較強，實操的過程工作量指標也是排名靠前，學習態(tài)度端正，時常也可以看到他留下學習和加班的身影。一分耕耘，一分收獲，期待你5月的持續(xù)優(yōu)秀。（目前5月已經(jīng)帶頭破蛋了！）

　　獎項7：4月管理進步獎：王梓釗。他是公司設計部整合之后，4月新晉的部門正式主管。雖然之前儲備主管階段沉淀的時間比較長，但是也驗證了那句話“是金子總是會發(fā)光的”。4月上任以來，面對團隊成員的問題反饋，總是第一時間協(xié)助解決或是向上反饋；有任何客戶問題或是人員問題也會第一時間找小伙伴面談交流；公司的相關版面業(yè)務安排了也會第一時間執(zhí)行到位；特殊情況也會加班加點處理版面或是和小伙伴溝通交流等問題，責任心表現(xiàn)較強。管理工作表現(xiàn)提升明顯！

　　獎項8：4月優(yōu)秀團隊：阿里運營部。4月團隊PK績效排名第一！

　流程三：4月總結(jié)及5月計劃。

　　工作計劃是提高工作效率的一個重要前提，做好一個完整的工作計劃，才能使工作更加有效的快速的完成。工作計劃是我們完成工作任務的重要保障。制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。

　　5月的第一個好消息：

恭喜銷售部小伙伴-裴紓勰-轉(zhuǎn)正啦！

恭喜銷售部小伙伴-肖欣-轉(zhuǎn)正啦！

恭喜銷售部小伙伴-謝境科-轉(zhuǎn)正啦！

恭喜阿里運營部小伙伴-鄭妙玲-轉(zhuǎn)正啦！

　　5月個人和團隊的榮譽大家一起加油鴨：

1，優(yōu)秀團隊爭奪--看團隊平均績效和目標達成情況！

2，個人優(yōu)秀評比--看個人綜合多維度表現(xiàn)！